省联社党委书记、理事长崔联会在尧都区调研(省联社副主任刘延辉在临汾农信社调研指导工作)

省联社党委书记、理事长崔联会在尧都区调研

要求尧都农商银行领跑到底做好表率

　　临汾新闻网讯 1月10日至11日，省联社党委书记、理事长崔联会深入尧都农商银行调研指导工作。省联社副主任刘延辉、运营管理部部长张艳彦、电子银行中心部长任永红一同调研。省联社临汾办事处班子成员及尧都农商银行领导李建学、李鹏、李哲民、席雪峰、孙文清、崔皓陪同调研并参加座谈。

　　10日下午，在市委常委、政法委书记郭行杰的陪同下，崔联会一行驱车前往山西华翔集团公司考察调研，省联社临汾办事处副主任李志梅随同调研。华翔集团是一家经营生产汽车、家电及工程机械零部件的大型装备制造企业，年产35万吨精密铸件，产品出口规模全国第一。崔联会来到华翔，直奔生产车间，实地观看了各类精密铸件的生产流程，并向企业负责人详细了解了该公司在科技创新、产品研发、生产规模、市场销售及人才队伍建设等方面的具体情况。他对该公司的发展理念和创新举措表示赞赏，并鼓励企业要在做好发展的同时积极履行社会责任。

　　随后，崔联会一行在尧都区委副书记、区长杨保春，区委常委、宣传部部长郭云平的陪同下来到山西有巢农业科技有限公司调研。该公司是一家集蔬菜种植、农业观光旅游、新能源技术开发为一体的现代农业企业。尧都农商银行通过与该公司合作“百亩光伏大棚扶贫”项目帮助周边农户脱贫致富。在草莓大棚中，崔联会边走边看，不时驻足发问，详细了解了企业的经营现状、发展规划和竞争优势。当他得知该公司创新运用国际一流技术，栽培出的草莓在市场上销路畅通时，高兴地说，信用社就是要用创新的思维、创新的头脑，支持创新项目。截至目前，尧都农商银行通过“五位一体”扶贫小额贷款，共向该项目发放295笔扶贫小额贷款，金额1475万元，带动295户建档立卡贫困人口脱贫增收。

　　在兴荣汽车运输有限公司，崔联会细致询问了该公司的业务范围和财务指标，参观了非公党建成果展、电商管理和大数据信息等电子业务平台，对其发展规模和经营理念表示肯定。该公司目前拥有110辆牵引车、136辆挂车，是临汾市第三方物流行业的领军企业，是山西唯一一家长途物流企业。尧都农商银行累计投放贷款1.2亿元，帮助其做大做强。该公司2017年实现营业收入1.7亿元，净利润1600万元，效益良好，前景可观。

　　结束了对兴荣物流园区的调研，崔联会一行马不停蹄地赶赴涝洰河调研生态治理项目。省联社临汾办事处党组书记、主任王建明随同调研。涝洰河项目占地面积22.4平方公里，绿化覆盖率达到70%以上，显著改善生态环境，被誉为城市“绿肺”。崔联会对涝洰河项目的建设规划和自然人文景观给予了高度评价。

　　11日上午，崔联会在尧都农商银行主持召开座谈会。会上，崔联会首先通过观看宣传片、听取汇报等方式详细了解了临汾农信的工作概况和发展规划。他充分肯定了临汾农信在过去一年的工作成绩，并对下一阶段工作思路做出点评。他指出，临汾农信要紧盯“改制化险”这项重点工作，坚决啃下高风险社改制这块“硬骨头”，持续推进资产质量优化。

　　随后，尧都农商银行党委书记、董事长李建学就近两年的工作情况作了简要汇报。他说，尧都农商银行紧紧围绕省联社的总体要求，坚定面对复杂的经济形势和市场竞争，坚决贯彻“严监管”要求，完成了“业务模式、管理模式、服务渠道、化险方式”上的“四个转型”，实现了“服务手段、金融产品、营销模式、对外宣传”上的“四个创新”，经营指标稳中有进，监管指标持续向好，呈现出蓬勃发展的良好态势。

　　他表示，尧都农商银行将紧扣省联社“转型提质，建设现代金融企业集群”的发展主旋律，围绕“行稳致远，打造现代金融集团”的愿景，在现有转型成果的基础上深入推进，全面实现各项业务的转型提升;以上市银行标准规范内控机制，实施全面质量管理，推动发展由高速度向高质量的转变。

　　最后，崔联会在总结讲话中指出，尧都农商银行发展态势好、班子配合好，是全省农信系统当之无愧的标杆单位;他希望，尧都农商银行坚持“深耕三农、细作小微、精准扶贫、倾力重点”的经营宗旨，始终保持如履薄冰的谨慎心态，强化风控，补齐短板，在系统内领跑到底，为兄弟行社做好表率。(李兆祺)

6月3日，省联社党委委员、副主任刘延辉一行深入安泽农商行、尧都农商行调研指导工作。

省联社银行卡中心主任郝伟忠，临汾审计中心党组书记、主任李建学，党组成员、副主任马飞龙，党组成员、尧都农商行党委书记、董事长李鹏，安泽农商行班子及相关部门负责人参加调研座谈。

6月3日上午，刘延辉副主任与安泽县委书记廉海平、政府县长杨玉果进行座谈，双方就全面加强政银合作、帮助农商行改制化险、推进重点项目发展、支持地方经济发展、助力乡村振兴战略等方面进行了深入交流。

刘延辉副主任对安泽县委、县政府给予农商行多年来发展特别是自去年“清不良”反击战打响以来的大力支持表示感谢，希望安泽县委、县政府在农商行风险资产清收处置方面予以最大支持，要求安泽农商银行一如既往支持地方经济社会发展，聚焦主责主业，践行普惠金融，支持三农小微实体经济，助力乡村振兴。

安泽县委书记廉海平表示，县委、县政府高度重视金融风险防控工作，将继续支持农商行风险资产清收处置，同时，将加强政银沟通协作，在农商行存款营销、转型发展等方面提供政策支持和帮助，希望农商行持续以信贷资金投放、提升金融服务等方式，支持地方经济振兴发展。

走进安泽现代医药产业园进行调研，并深入岳康医疗生物科技有限公司实地走访，详细了解企业项目进展、生产经营、金融服务需求等情况。

同企业负责人，就解决发展过程中存在的困难，进行交流探讨。

强调，农商行要立足县域，坚定支农支小，帮助企业拓展融资渠道，为企业发展注入强劲的金融活水。

参观了解了该行党建工作、企业文化、普惠金融、优质服务等基本情况，查看了该行党史学习教育和“八个重建重塑”工作实践资料。

召开座谈会，与员工交流，听取该行基本情况、党史学习教育、“重建重塑”、十项重点工作、九项切口指标落实等工作情况汇报。

审计中心李建学主任汇报了全市党史学习教育开展、重建重塑、业务发展等情况，结合调研情况，对安泽农商银行下一步工作提出要求：

一是量质并举，为乡村振兴注入充足的金融活水。要紧紧抓住地方政府实施乡村振兴这一千载难逢的机遇，踏踏实实、沉下心来做实做细全面授信工作，深入挖掘、详细掌握、及时满足客户的有效资金需求。

二是精准发力，以优质的服务深耕农村市场。要不断加强金融供给，提升服务水平，大力推广晋享生活、晋享E付、云闪付等电子银行业务，真正以“安全、方便、快捷”的优势让广大客户满意，打造百姓身边的“贴心银行”。

三是开源节流，以增效创收提升盈利能力。要不断优化资产负债结构，精打细算拓宽收入渠道；要加大贷款投放力度，把资金进行合理配置和使用，提高资产收益率，持续优化资产质量。

刘延辉副主任对农信社员工自“四大战役”打响以来的辛勤付出表示感谢和慰问，对安泽农商银行的各项工作予以认可，指出，要牢牢坚持支农支小主体地位，服务县域经济发展，开展好党史学习教育和庆祝建党100周年系列活动，以崭新的姿态奋力开创安泽农商银行工作新局面。强调：

➤ 要巩固服务县域主力军地位

将服务县域经济发展作为第一要务，紧紧抓住乡村振兴这一有利契机，把握政策导向，明确目标任务，加大对“三农”和实体经济的支持力度，提升小微企业的服务能力，在稳固存量客户的基础上，全力挖掘消费性客户这一潜在群体，不断提升市场占有率，不断扩大服务覆盖面。

➤ 要推动高质量高速度发展

认真思考我们的战略定位，深入研究“规模、质量、效益”指标体系，以“十四五”规划为指导，科学制定与自身发展相适应的短、中、长期计划，分步实施，有序推进，实现高质量高速度的可持续发展。

➤ 要引入行之有效的竞争机制

通过按月召开经营分析会、定期对重点和难点工作进行研讨等方式，以强化考核为手段，激发全员的工作积极性、主动性和创造性。特别是要发挥党员骨干的先锋模范作用，筑强党员示范岗，以党员带动层层压实责任，人人分解任务，实现核心竞争力大提升。

➤ 要加快星级网点建设步伐

以星级网点建设为着力点，从员工形象、网点形象、外部环境、内部卫生、服务效率等多维度进行规范化建设，定期开展星级评定工作，让广大客户从视觉体验、服务体验等多个方面感受农商银行由内而外的变化，让崭新的农信形象深入客户心中，成为金融亮点。

➤ 要加速推进银行卡业务

要强化“弯道超车”意识，逐步提升中间业务收入占比，将银行卡业务推广同其他业务齐头并进，以农信银行卡的优势，将存、贷款客户转化为农信社银行卡的忠实客户。

➤ 要切实加强成本管控

树立“过紧日子”的观念，做好每个支行、每个业务条线、每名员工的费用预算，真真正正将成本和费用挂起来、管起来、控起来；要以收定支，厉行节约，支出有道，真正将费用控制在核定比例之内。

➤ 要加强全员合规管理的力度

要持续关注管理“松软乱”、队伍“懒散贪”的现象，研判干部员工“不思考、不钻研、也不主动请教”的问题，坚决革除管理粗糙、监督不力、履职不尽责等顽疾，通过不断加强学习培训，提升员工合规操作水平，使各岗位员工保持足够的专业胜任能力，从根本上消除各类问题萌发的土壤。

➤ 要持续加强党风廉政建设

认真贯彻落实中央八项规定精神，严肃工作纪律，厉行节约、反对浪费；持续保持队伍稳定、业务稳定、安全稳定；持续推进“三零”单位创建，坚守合规底线，筑牢风险防线，确保顺利实现“双过半”目标。

6月3日下午，省联社副主任刘延辉在尧都农商行召开督导调研座谈会，同审计中心相关部室、行社人员就逾期信用卡清收、风控管理、制度完善等工作，进行座谈交流。

会上，尧都农商行党委书记、董事长李鹏围绕逾期信用卡形成原因、清收情况、下一步措施进行了详细汇报。相关部室负责人分别对信用卡逾期资金清收、遇到的问题进行汇报。

审计中心李建学主任结合当前逾期信用卡清收工作，从管理、准入、清收力度三个方面指出清收工作中存在的问题，要求该行依靠全员的力量，认真落实分组下户清收，通过保障时间、人员，确保清收效果；要根据由近到远、先易后难的原则，利用分期、抵债等多种方式进行处置；要加强与司法部门的对接，针对重点户，专门制定研究具体的办法，依靠司法力量，展开全面依法清收；要把好合规经营的关口，严把入口关，提高资产质量，确保信用卡业务稳健发展。

省联社银行卡中心主任郝伟忠与相关人员就信用卡的认识、风控管理、逾期清收等方面的问题进行交流，对信用卡风控、创收、营销、逾期清收等方面，提出指导性的意见建议。要求该行持续保持信用卡工作稳健发展，始终把合法合规放在经营首位。要求相关部门负责人要不断钻研、学深学透信用卡业务相关法规、政策，不断提升懂法用法水平，不断提高对信用卡业务的认识，让业务定位更加明确、客户画像更加精准、风控模型更加精细，不断提升风险预警和防控水平。

省联社副主任刘延辉听取了尧都农商行汇报和大家交流后，肯定成绩，指出问题，提出建议，要求尧都农商行在逾期信用卡清收方面，认真剖析原因，制定措施，全力清收，并对下一步信用卡业务发展做出强调：

➤ 优化管理模式

不断完善相关制度流程，严格筛选客户，实现精准营销，从源头保证质量。不断优化管理模式和营销策略，在对客户的认知上，转变以往“重获客轻经营”的思维，加强综合经营，确保信用卡业务稳健发展。

➤ 加强风险管控

做好贷前准入、贷后回访，始终与客户保持紧密关系，及时掌握最新信息，针对目前逾期信用卡清收，要综合运用司法力量、全员力量、社会力量，开展地毯式的清收，切实穷尽一切办法，确保逾期信用卡资金清收取得成效。

➤ 实施综合营销

将存款、贷款客户培育成信用卡的忠实客户，将信用卡发卡业务与存贷款产品营销相结合，实施综合营销，做好客群转化，避免单兵作战，要结合市场热点、客户焦点，精准营销、精准获客，为优质客户提供“一揽子”金融服务。

来源：临汾关注

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